2024年3月に上尾平塚店の店長として配属されました。主な業務内容は、数値管理、勤怠管理、売場管理、職場環境管理です。現在は、経費を削減するところはないか、売り上げを伸ばせるところはないかを確認し、担当者と情報を共有しています。

キャリア入社後、最初に配属された鶴ヶ島店は、比較的若い方やファミリー層のお客様が多くいらっしゃいました。一方で上尾平塚店はどちらかというとご年配のお客様が多く、客数も鶴ヶ島店の半分ほどの規模感です。

まだ入社して9ヶ月でありながら店長になることができました。まだわからないことや専門性の高い業務がありますので、それらを把握するための知識をつけるべく日々勉強が欠かせません。

ただ、わからないことがあっても、売り場で一緒に働く各部門の担当者や以前お店でお世話になった先輩などに電話したり、直接聞いたりすることで、疑問を解決できています。とても働きやすいですね。

また店長として、職場の雰囲気が良くなるように自分から挨拶したり、声掛けしたりしています。店長だから向こうから挨拶されるとか話しかけられるのではなく、自分から進んで話しかけるように心がけています。

社員に指導する際も、独りよがりにならないようにすることと、号令のように一律の指導にならないように気をつけています。一方的に話を進めるのではなくて、相手の反応を見て、それに合わせて話し方や教え方を考えています。

前職も同じ小売業で働いていました。ただ、11年のキャリアを経て、会社が考える将来のキャリアと自分が考える自分の未来像が、マッチしなくなってきていました。そこでどうしようかと考えていた際にベイシアのお話をいただき、より自分が成長できるのではないかと思ったのです。

具体的にベイシアに転職を決めた理由は大きくふたつです。①1店舗での数字や人数が、これまでの職歴とは全く比べものにならないぐらい異なること、②新しいことや教育などを進めていこうという会社の姿勢が感じられたこと。このふたつを踏まえ、自分の成長につながると感じ転職に踏み切りました。

実際に入社してみて、想定通り、以前の会社とは大きく異なりました。これまでにも店長の経験はありましたが、従業員数が前職の10倍～100倍ぐらいの規模感です。

また、良くも悪くも店長である自分の判断で、その店の状況が左右される部分があります。そういった部分でも責任とともに大きなやりがいを感じることができ、転職してよかったと思いますね。